<acronym id="5x51o"><strong id="5x51o"></strong></acronym>
<track id="5x51o"><ruby id="5x51o"><menu id="5x51o"></menu></ruby></track>
  • <acronym id="5x51o"><label id="5x51o"></label></acronym>

  • <p id="5x51o"><strong id="5x51o"><xmp id="5x51o"></xmp></strong></p>
  • <p id="5x51o"></p>
  • <td id="5x51o"><strike id="5x51o"></strike></td>
    <p id="5x51o"></p>

    守望初心 不负韶华 在国际业务上走出 “星光大道”

    ——记公司2018年7月“月度之星” 陈长伟
    发布日期:2018-08-27 信息来源:国际公司
            十年磨一剑,磨的是一种品质、一种气魄,练的是一种能力、一种素质。十年的磨炼,是“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”的艰辛过程,是“千磨万击还坚韧,任尔东西南北风”的久久为功。陈长伟从2008年8月加入国网国际公司工作,2009年1月担任菲律宾国家电网公司基建部主任,到2016年1月至今担任国网巴西控股公司运维部副主任,作为国际公司唯一在不同国家连续驻外的员工,在“摸爬滚打”中练就了一身本领,成为了国网国际业务发展中的“行家里手”,走出了一条“星光大道”。

      点燃奋斗热情推动项目步入“快车道”

      追梦需要激情和理想,圆梦需要奋斗和奉献。从2009年1月开始担任菲律宾国家电网公司基建部主任之时起,“不负韶华”就成为了陈长伟内心深处履职尽责的“驱动器”,而在菲律宾一待就是7年多。菲律宾NGCP项目是国家电网公司“走出去”成功投资的首个项目,公司CAPEX投资是监管收入的基础,保质保量按期完成基建项目是保证投资收益的基石。作为公司基建部的“领头人”,他身上肩负着基建项目建设全过程管理的重要职责,初到国外,风土人情的变化、生活环境的转换、工作内容的调整,让他感受到了新的挑战。

      既来之,则安之。他迅速沉下心智,始终将国网公司和国际公司国际化战略目标扛在肩上,唯一的中国人带领4个基建处420余名菲律宾员工,向遍布全菲律宾千岛之国40多个工程项目发起全新挑战,共完成500千伏SanJose变电站、230千伏Laoag输变电工程等32个项目投产,实现37项目开工建设,并参加台风“海燕”等多次灾后重建。

      陈长伟了解菲律宾风土民情,融入当地人文习惯,率领团队积极进取,与菲籍员工默契配合,找准推动基建部工作开展的“切入点”,开始在这个“舞台”上绽放青春、释放光辉,基建部在公司活动和工程建设取得很多好成绩。他高度秉持职业精神,关爱培养本地员工,被同事亲切称为“中国菲律宾人”。

      陈长伟结合基建管理工作实际,因地制宜地将国网基建节点管理精髓与菲律宾当地遵章守纪的优势结合起来,建章立制规范流程,落实标准凸显严格,在菲律宾电网工程质量、进度管理等方面形成了涵盖采购、建设和财务等多个领域的独具特色和优势的制度标准体系,成为了项目建设中提效率、促发展、控风险、防腐败的“奠基石”,工程项目管理完善,对待来自中国、日本、欧洲、印度等国的承包商一视同仁,做到承包商零索赔零投诉,受到公司的充分肯定和高度评价。

      功夫不负有心人。2014年10月,菲律宾国家电网公司迎来了“五周岁生日”,陈长伟用其优秀的职业涵养和精湛的业务素养,被全公司员工投票选为唯一的“最佳贡献员工奖”,为公司全体职工树起了“标杆”、树立了“榜样”。

      持续释放能量凸显运维工作“红利股”

      发展的需求就是“动员令”,组织的任命就是“集结号”。2015年8月,在圆满完成菲律宾项目的各项任务后,陈长伟回到了国际公司担任市场部主任助理。然而,不到两个月,组织决定派他到位处巴西第二大城市里约热内卢的巴控公司运维部工作。10月份,他毫无怨言,辞别八十多岁的父母、默默支持的妻子和年幼的女儿们,毅然决然地再一次踏上了离家之路。

      来到巴控公司之后,凭借着多年在海外公司工作的丰富经验,陈长伟立即投入工作。作为运维部副主任,他坚持守土有责、守土为责、守土尽责,面对巴控运维中方员工4人、巴西当地同事近400人的实情,以“加强运维管理、提高设备可靠性和确保资产收益”为中心,尽快建立起沟通协调有效机制、挖掘团队潜力提高效率、全面降低事故发生率减少损失等,成为了摆在他面前必须要度过的“娄关山”、要跨过的“腊子口”。

      幸福都是靠奋斗出来的。面对难啃的“硬骨头”,陈长伟提振精气神,坚持“挂图作战”,深入调研摸清运维部实情,深刻分析运维部现状和挑战,立足实际研究工作抓手。同时,他推进中方人员担任部门实岗,优化团队结构,列出了任务“目标图”、具体“施工图”和人员“责任图”,发挥人数仅占百分之一的中方工程师的技术优势和管理文化优势,以业务推进中巴员工交流,以业绩提升凝聚中巴职工认同的“强力量”,促成国网公司精神落地生根、国网文化引领本地员工发展。

      前行目标明确、团队力量凝聚,剩下的就是要把工作做到最好、最优。陈长伟坚持从内部管理找“突破口”,始终按照“大运行”、“大检修”的理念改善运维生产管理格局,推动建立了事故调查和安全责任制,着力将安全隐患消除在萌芽状态,组织安全培训,落实国网公司安全月、安全大检查等活动。他注重维护设备质量,组织建立了跳闸统计分析制度,组织专人对每次跳闸及设备故障进行实时调查及跟踪、统计归类,并经常与技术专责工程师不定期到各工区和变电站,对运行和检修记录进行抽查,实现了动态管理,掌握了资产运维表现评估及趋势判断的第一手资料。

      坚持树好形象唱响海外发展“好声音”

      在运维岗位上讲好发展“故事”,把巴控公司的形象展示好,始终是陈长伟坚持的目标。因而,他在工作岗位上时刻注重深入生产一线、强化学习,以敏锐的头脑和精准的判断力“厚积薄发”,为运维工作推进注入“涓涓细流”。

      为了维护公司权益,陈长伟积极与当地监管机构沟通联络,针对监管政策变化优化制定有效的检修策略,组织人员对ANEEL发布的REN729、REN782、REN669等相关运维监管文件进行了梳理和深度解读,增强团队职工的意识和能力。为了最大限度避免公司损失,他借鉴国网公司事故分析调查方法及技术经验,力求事故分析和申诉报告信息详实、数据计算严谨、专业理由充分,全面提高了申述质量,得到ANEEL和ONS的支持和尊重。比如,ANEEL豁免了2016年发生的两起PPTE公司线路倒塔事件,确认免除PV金额680余万雷亚尔;豁免了2017年因极端天气造成ETEE倒塔事故,免除了罚款2200万。

      在提高巴控公司话语权上,陈长伟积极与行业协会ABRATE建立有效沟通,成功推荐中方员工成为检修工作组和通讯工作组成员,推介国网公司经验。他组织完成了对巴控公司通信网资产的首次梳理登记,掌握了通信传输网络设备配置及运行状况,编制了《巴控公司通信传输网地理接线图》、《巴控公司通信传输网拓扑结构图》和《2017-2021年巴控公司通信网发展五年规划报告》,为通信网络进一步加强与完善、支撑巴控公司输电业务发展提供了技术保障。

      蹄疾而步稳,勇毅而笃行。陈长伟在海外度过了十个新年和春节,依然坚守在国际业务发展的前行路上,在菲律宾、巴西等海外土地上不忘初心、勇往直前,为国际业务发展谱写了新篇、贡献了力量。面对未来,他将继续和他的“战友们”奋战在国际舞台上,传递国家电网高质量发展的蓬勃力量!

            信息来源:巴控公司、海外运营部
    WWW.99FCB7,COM